원가와 판매가로 이익률과 마크업을 구하거나, 목표 마진으로 판매가 또는 최대 원가를 역산합니다.
단위당 이익
US$32.50
마크업 65.00%이면 판매가는 US$82.50이고 판매당 US$32.50을(를) 벌어 39.39% 이익 마진입니다.
핵심 지표
| 판매가 | US$82.50 |
|---|---|
| 원가 | US$50.00 |
| 이익 | US$32.50 |
| 마진 | 39.39% |
| 마크업 | 65.00% |
가격 구성
판매가 대비 비중
마진 vs 마크업
같은 이익이지만 퍼센트는 다릅니다.
같은 거래에서 마크업은 보통 마진보다 큽니다. 구매자나 원가표가 기대하는 지표를 쓰세요.
수량별 이익
같은 가격·원가로 더 많이 팔 때의 예상 이익입니다.
| 수량 | 매출 | 총 원가 | 총 이익 |
|---|---|---|---|
| 1 | US$82.50 | US$50.00 | US$32.50 |
| 10 | US$825.00 | US$500.00 | US$325.00 |
| 100 | US$8,250.00 | US$5,000.00 | US$3,250.00 |
| 1000 | US$82,500.00 | US$50,000.00 | US$32,500.00 |
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이익 마진은 해당 품목의 원가를 뺀 뒤 남기는 판매액의 비율입니다. 공식은 (판매가 − 원가) ÷ 판매가입니다. 원가 50, 판매가 80이면 이익은 30, 마진은 37.5%입니다. 실무적으로는 고객이 낸 돈 중 다른 사업 비용을 빼기 전에 얼마가 실제로 내 몫인지 보여 줍니다.
마크업은 원가 위에 얼마나 더해 가격을 정하는지로, (판매가 − 원가) ÷ 원가입니다. 마진은 판매가 중 이익이 얼마인지로, (판매가 − 원가) ÷ 판매가입니다. 같은 제품이라도 두 수치가 나오며 특수한 경우를 제외하면 같지 않습니다. 예: 원가 75, 판매가 100 → 이익 25, 마진 25%, 마크업 약 33.3%. 25% 마크업을 25% 마진으로 착각하면 가격이 너무 낮아집니다.
흔한 가격 책정 작업 세 가지를 한곳에서 확인할 수 있습니다. 알려진 원가·판매가의 마진과 마크업, 목표 마진으로 판매가 역산, 주어진 판매가와 마진에서 감당할 수 있는 최대 원가. 실시간 차트로 판매 한 건이 원가와 이익으로 어떻게 나뉘는지, 1·10·100·1,000개에서 총이익이 어떻게 커지는지도 보여 주어 견적·진열가·도매 조건을 확정하기 전에 점검할 수 있습니다.
업종, 판매량, 간접비에 따라 다릅니다. 소매·제품 사업은 임대료·광고·인건비 전에 제품 단위 마진을 40~50% 이상으로 잡는 경우가 많습니다. 서비스업은 인건비가 주된 원가라 목표가 다를 수 있습니다. 가격을 올리거나 원가를 낮추거나 목표 마진을 바꿔 시나리오를 시험하고, 단위당 이익과 수량 차트를 비교하세요. 좋은 마진은 실제 사업 비용을 감당하고 성장 여유를 남기는 수준입니다.
한 단위 또는 한 건을 제공하는 데 드는 모든 비용을 포함하세요. 재료, 제조·도매 원가, 포장, 항상 내는 개당 수수료 등입니다. 예측 가능하다면 평균 배송·풀필먼트 비용도 나중에 더할 수 있습니다. 일회성 세팅비나 회사 전체 간접비는 이미 개당으로 배분하지 않았다면 이 단순 개당 계산기에 섞지 마세요. 원가와 판매가는 같은 세금 기준(둘 다 세전 또는 둘 다 세후)으로 맞추세요.
아니요. 이 계산기는 판매세·부가가치세·배송·결제 수수료·할인을 자동으로 더하지 않습니다. 원가와 판매가를 같은 기준으로 입력하고(둘 다 세전 또는 둘 다 세후), 할인이 판매가를 바꾸면 할인 후 가격을 넣어 실제로 받는 금액에 가까운 마진을 보세요.
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