고정비, 판매단가, 변동단가를 입력하여 손익분기 수량, 필요 매출액, 공헌이익률, 목표 이익 달성에 필요한 판매량을 계산하세요.
고정비 USD 10,000 를 감당하려면 기간당 약 500 개(USD 25,000 매출)를 판매해야 합니다.
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손익분기점이란 사업의 총매출과 총비용이 정확히 일치하는 지점을 말합니다. 이 시점에서 순이익은 정확히 0이 되며, 손실도 이익도 없는 상태가 됩니다. 손익분기점을 넘어서 판매되는 모든 수량은 순이익 창출로 이어집니다.
추측이 아닌 객관적인 재무 기준을 제공합니다. 고정비와 변동비를 감당하기 위해 필요한 판매 수량이나 매출액을 정확히 산출하여 가격 설정, 채용, 장비 투자 결정의 기준으로 삼을 수 있습니다.
공헌이익(CM = 판매단가 - 변동단가)을 먼저 구합니다. 손익분기 수량 = 고정비 ÷ 공헌이익. 손익분기 매출액 = 손익분기 수량 × 판매단가 (또는 고정비 ÷ 공헌이익률). 예: 고정비 1,000만원, 단가 5만원, 변동단가 3만원이면 공헌이익은 2만원이며, 손익분기 수량은 500개, 손익분기 매출액은 2,500만원입니다.
고정비: 매출이나 생산량과 관계없이 발생하는 비용(임대료, 인건비, 보험료, 소프트웨어 구독료). 변동비: 생산 및 판매량에 비례하여 증가하는 비용(원자재비, 포장비, 배송비, 결제 수수료).
제품 1개를 팔았을 때 변동비를 빼고 고정비 회수에 기여하는 금액입니다 (CM = 단가 - 변동단가). 공헌이익이 높을수록 손익분기점에 빠르게 도달합니다.
1. 판매단가 인상: 공헌이익률 증가. 2. 변동비 절감: 원가 및 수수료 절감. 3. 고정비 감축: 임대료나 고정 지출 절감.
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