計算損益平衡點的銷售數量、最低營業額、邊際貢獻率，以及達到目標利潤所需的銷售規模。
您的企業每期必須售出約 500 件產品（即 USD 25,000 營業額），才能涵蓋 USD 10,000 的固定成本。
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損益平衡點是指企業總收入正好等於總費用的營運臨界點。在此點上，企業淨利潤正好為零：既無虧損，也尚未盈利。超越損益平衡點後，每多銷售一件產品所產生的邊際貢獻都將直接轉化為淨利潤。
它提供了一個客觀的財務基準。老闆不再靠直覺猜測需要多少營業額才能生存，而是能精確算出涵蓋所有固定與變動開銷所需的數量或銷售額，作為定價與投資決策的依據。
先計算單件邊際貢獻（CM = 售價 - 變動成本）。損益平衡數量 = 固定成本 ÷ 邊際貢獻。損益平衡營業額 = 損益平衡數量 × 售價（或 固定成本 ÷ 邊際貢獻率）。例如：固定成本 10,000，售價 50，變動成本 30。邊際貢獻為 20，邊際貢獻率為 40%。損益平衡數量為 500 件，營業額為 25,000。
固定成本：不論銷量高低皆保持不變的費用（如租金、正職員工薪資、保費、軟體訂閱費）。變動成本：隨生產或銷量成正比增加的費用（如原材料、包裝、運費、刷卡手續費）。
指每賣出一件產品扣除變動成本後剩餘的金額（CM = P - V），用來支付固定成本並創造利潤。邊際貢獻率越高，能越快回收固定成本。
1. 提高售價（P）：增加單件邊際貢獻。 2. 降低變動成本（V）：談判更低資材價格或手續費。 3. 精簡固定成本（F）：縮減租金或取消不必要的固定訂閱。
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